志の有無が行動を変える
様々な社長とつきあう中で感じることがあります。それは志の有無です。高い志を持ち、それを常に心に持っている人は、やはりすべてが違うなと思うのです。目指している方向性もはっきりしていますし、言動にも表れます。その志にひかれて集まる従業員のやる気も違います。世の中、たくさんのハウツー本は出ていますが、方法論だけにはまりこんでしまって、志を忘れていると、同じことをしていても結果が異なることが多いようです。
志と夢
よく夢を持とうという人もいます。志と夢とに差を設ける必要はないかもしれませんが、志というと、より利他的な要素が入っているように感じます。世のため、人のために自分が何をなすべきか、会社の存在意義は何か、誰のために何のためになぜ会社があるのか。金儲けのためにやっている社長は、志があるとは言いがたいように思います。利益は目的ではなく結果と言われる所以ではないでしょうか。
法律は最低限のルール
法律家としては、会社を経営するためには法律を守らねばならないため、法律のルールをお伝えします。でも、法律で定められているのは、最低限のルールのことが多いです（必ずしもそうでないこともあります）。本当に志高く経営をされている方は、法律で定められているルールを超えた状態でされているなと思います。
（もちろん、法律の抜け穴をついた経営ということも可能ですが、抜け穴は後の法律改正で埋められることが多く、お勧めはできません。）
法律を知った上で、その最低限のルールをはるかに超える地平で経営をする。こんな会社を目指したいものです。
